8月2日，《财富》世界500强榜单正式公布。在今年的榜单中，有143家中国企业(含港澳台)上榜，连续两年排名第一。美国以122家公司排名第二。其中更接近游戏圈的互联网和科技圈，据GameLook初步统计，华为、JD.COM、阿里巴巴、腾讯、联想、小米是目前入围的最具代表性的中国科技企业。
值得一提的是，华为作为中国最知名的中国品牌之一，得益于其在5G技术、云服务和智能设备方面的深厚技术积累，尽管去年经历了许多困难，但仍保持了上升趋势。世界排名也从去年的第49位上升到今年的第44位。不仅是华为，其他五家中国互联网和科技公司今年的排名都有很大进步，跃升幅度从43位到84位不等，势头十分凶猛。整体来看，无论是上市公司总数，还是排名的变化，都说明中国互联网科技企业在成长。回到利润率榜单，利润率榜单最高的公司来自日本、中国和美国。软银集团高居榜首，利润率为83.7%，台湾产品公司排名第二，脸书公司排名第三。腾讯排名第四，利润率超过33%。微软、谷歌母公司Alphabet和社交媒体巨头脸书分别位列利润榜第5、7和10位。不难看出，虽然很多中国企业进入了《财富》世界500强，但核心竞争力略弱。有分析称，关键原因在于缺乏创新产品以及制造创新产品的核心部件和软件。其实在GameLook看来，这也是实现包括游戏行业在内的中国企业由大变强的关键。作为科技发展最直接的受益者和文化输出的排头兵，冷静看清现实，实现由大到强的突破，在近年来行业内企业的共同努力下，游戏实现了快速增长，市场也随之扩大。不久前，游戏工委发布的《2021年1-6月中国游戏产业报告》显示，2021年1-6月，国内游戏市场实际销售收入1504.93亿元，同比增长7.89%，继续保持较为平稳的增速。此外，中国自研网络游戏在国内市场实际销售收入1301.12亿元，同比增长8.3%，继续保持国内80%以上的市场份额。但从用户规模来看，国内游戏用户总数约为6.67亿，同比仅增长1.38%，增速继续放缓。可以预见，随着人口结构的变化，未来游戏市场的竞争将更加激烈，对企业和产品的要求也将水涨船高。无独有偶，在今年的CJ上，版块部门也要求游戏公司进一步提升文化意识、品质意识和国际化意识，尤其是在品质方面。还强调无论大小工厂，产品都要用质量说话，并突出强调了“加快游戏引擎、动作捕捉等核心技术的研究”和“推动5G、云计算、人工智能的应用”。
不难发现，这也对应了之前的观点：即中国游戏厂商及其产品的市场已经扩展到了全球，但仍然缺乏创新产品，以及制造创新产品的核心部件和软件，导致国产游戏与其他产业链成熟的欧美游戏差距较大。其实国产游戏还在追赶的路上，比如动态捕捉技术，游戏引擎，国内大部分团队都不具备自研和长期引擎维护的能力。当产品走向高端和深度时，相关经验是积累和凸显自身优势的关键关口。但换个角度，即使在这样的前提下，中国游戏在全球市场也取得了辉煌的成绩。根据游戏工委公布的数据，去年国内自研游戏海外市场收入超过150亿美元，同比增长超过30%。一些高质量的游戏
甚至在最近商务部公布的《2021-2022国家文化出口重点企业》上，很多游戏公司，比如《原神》的母公司米哈游，《明日方舟》的开发商鹰角等等。都在名单上。一方面说明中国公司做出全球认可的优质游戏并不难；一方面也预示着高品质的产品和全球化成为未来行业的发展趋势，为中国游戏产业未来由大变强的发展指明了一条道路。用最好的钢筋混凝土和设计蓝图做出最好的中国游戏，并不是中国游戏行业思考“由大变强”的开始。即使没有太多的强调，从这几年游戏公司出海的数量逐渐增多，产品质量得到提升也能看出一二。但俗话说，知道趋势是一回事，怎么做又是另一回事。早在2019年底，腾讯高级副总裁马晓彤就曾与GameLook就“中国游戏如何从大变大？”
变强”这个话题。在他看来，腾讯虽然贵为全球最大的游戏公司，但并非是全球最强的游戏公司。而要从最大到最强，既要做好蓝图设计，也要铺好钢筋水泥。一方面，他认为中国游戏公司要有全球化视野和布局，而在腾讯内部，这样的野望被总结为：希望未来的玩家用户一半是中国国内，一半是海外市场。在他看来，之所以这样划分，是因为未来中国和全球都是一样强。但另一方面，在大力走向全球化的过程中，马晓轶认为产品不应该以低附加值的状态出现在海外市场，即不主要依靠大力营销推广扩展全球市场，而是更多要在产品层面获得成功。实际上，对产品层面不断提出的高要求，也是中国游戏市场未来必经的道路。随着中国市场日趋成熟，玩家会推动一轮消费升级，这种升级被腾讯称之为“核心玩法演进+基础品质的演进”。“就像造一栋楼，既需要很好的设计蓝图（核心玩法），也需要很好的钢筋水泥和施工质量（制作品质）。在中国市场早期阶段，大家对钢筋水泥、对用什么大理石没那么讲究，但是未来如果我们要在中国、甚至全球成功，我们就必须把基础质量提升上去。”马晓轶说道。从目前国内厂商的表现来看，马晓轶的这番话正在不断得到验证。大厂层面，像是网易、字节等国内游戏大厂早已开始了精品化、全球化的布局。去年，网易在日本已经开始着手3A游戏的研发，组建了樱花工作室。
字节跳动总裁严授也在上个月透露，旗下的游戏业务部门朝夕光年从创立之初便是面向全球市场，海外流水占了全球总流水的将近80%，这个数字还不包括沐瞳。另外，字节的游戏团队也分布在5个国家的十几个城市。严授认为，未来的新生代游戏公司是“生而全球化”的。但GameLook观察到，生而全球化并非是大厂的专属，如今有部分中小型出海游戏企业，依托孙正义的“时间理论”，以及过往在国内市场的经验，在一些平均消费水平较低的地区取得了不错的成绩。整体来看，大厂有大厂的责任与担当，中小厂也有自己做大做强的方法。对于国内大厂而言，提高产品技术能力，攻坚此前未曾涉及的领域，才是在未来建立竞争壁垒，把盘子由大变强的关键所在，甚至有望成为Metaverse元宇宙规则的顶层设计者；而对于中小厂，虽然没有大厂的人力物力优势，但小而美、小而精仍是取得成功的密钥。结语中国游戏企业由大变强并非是某一方在唱独角戏，而是需要各方的共同合作。面对趋势，中国游戏企业能否做好长远打算，能否对全球市场、产业链重构中可能出现的机遇和挑战及早做好预案，不仅是游戏企业精品化、全球化能力的体现，也是中国游戏产业未来突围的关键。但GameLook相信，在国内大小厂商的共同努力下，中国游戏企业由大变强只是时间早晚的事。
